未来，建议我们期待企业与协会制出针对定制产品的规范和标准，毕竟有了规则，大家按章施行，对消费者更加负责。
但要一起组织活动，收藏例如促销等，互利互惠比较困难。经过多年的开发，读懂电力一二线城市的市场已经趋于饱和，读懂电力空间已经不够大，想有大的发展已不可能，再者一二线城市人口密集，所以竞争对手也星罗棋布，在这种现状下，避开竞争或许能获得更大的利润。
营销跨界通常指家具厂家之间的战略性合作，中国它并非是上下游的关系，中国可以是不同行业之间达成共识，在力求共赢的基础上而采取营销手段，创造利润。本文便力图列举与分析了家具业跨界的异业联盟、体制上下游跨界、营销跨界、区域跨界等多种形态。纵观这几年，改革冠军联盟、第1联盟、一家家居、优络建材等，都是雨后春笋般新鲜出炉的异业联盟形式。
这番深思熟虑，历程很多的家具人开始了往三四线城市进军的步伐。异业联盟，建议顾名思义，建议指产业间并非上下游的垂直关系，而是多方怀有共同行销互惠目的的水平式合作关系而结成一个组织或同盟军，并凭借着彼此间的品牌形象与名气，拉拢更多不同族群的客源，借此来创造双赢的市场利益。
所以三四线城市是一个发展的趋势，收藏但是远还没有到要大批挺进的阶段，收藏家具人们不妨先打稳一二线城市，达到扩张的实力时再考虑往三四线城市发展才是上上策。
现在的家具业联盟组织，读懂电力大都没有很好的规范，组员间也各怀各的目标，所以联盟的效果都不是很理想。有的甚至带着店铺的图纸前来下单，中国显示他们有备而来，事前做了大量的调研，进行了充分的思考、对比。
实力雄厚的厂家可以任性，体制实力不够雄厚的经销商任性的代价可能是从家具界消失。无论如何，改革从展会上获得的信息表明，生产企业谁也不敢无视这一波汹涌来袭的美式家具热潮。
通过对经销商的调查，历程不少准备更换品牌的经销商，对于美式家具的关注度很高这可以部分归因于市场大环境不景气，建议一些大品牌早求变化，尽早开拓新的生存空间，在为未来下注。
